店铺要突破发展瓶颈、实现规模扩张，精准的战略规划是前提；员工要激发内在潜能、创造卓越价值，科学的激励机制是保障。为助力十二平方团队高效达成发展目标，叶永鸿老师携带专业化的指导方案来到广州十三行，从战略升级、业绩攻坚、凝聚共识等核心维度，为十二平方团队输出了具有落地意义的方案。接下来，让我们一同通过镜头，走进这场聚焦提升的辅导现场。
        本次辅导涵盖以下几个关键点：
        1.开展2025年秋冬赋能启动会，制定秋冬款启动工作计划；
        2.各部门主管公布下半年目标，找准发展方向，凝聚全员攻坚力量；
        3.升级秋冬战略，抢占旺季市场先机，为业绩增长注入强劲动力；
        4.表彰优秀员工，激发员工销售动力，树立榜样引领团队进步；
        5.达成全员共识，增强团队凝聚力，优化团队协作。
        从战略规划的精准制定到团队合力的科学搭建，叶永鸿老师如同指南针，为十二平方团队指明了一条明确的业绩提升路径。十二平方团队的成员们则像破土而出的新芽，在探索实践与突破中持续壮大。相信在双方的同心协力下，店铺定会蒸蒸日上，再创佳绩。