店铺要突破发展瓶颈、抢占市场份额，清晰的成长体系是关键；员工要实现职业进阶、创造更高价值，完善的激励机制是支撑。为助力金波睡衣团队夯实运营基础、冲刺年终业绩，赵阳老师携定制化的管理优化方案专程到访，从人才激励、目标规划、协议规范等核心维度，为金波睡衣团队输出了可落地、高价值的实战策略。接下来，让我们一同透过细节，走进这场为团队赋能的辅导现场吧！  
        本次辅导主要涵盖以下核心内容：
        1.公布岗位晋升方案，明确晋升路径，激发员工主动提升能力，增强冲刺目标的动力；
        2.制定大客户季度分红奖励方案，激励员工主动挖掘大客户潜在需求，提升大客户复购率与合作深度；
        3.落地人才成就体系，精准匹配人才成长需求，加强对人才的投入与培养；
        4.制定10月份、11月份目标，聚焦短期核心任务，抓住市场消费红利，为年底业绩冲刺奠定基础；
        5.落地业绩增长签字方案，明确工作方向与责任，强化员工的责任意识与目标感；
        这场聚焦实战的辅导在积极互动的氛围中顺利落幕，团队成员的参与热情与对方案的认可程度远超预期！新机制开启新可能，金波睡衣团队的每一位成员将带着明确的目标与十足的信心，锐意进取、协同攻坚。相信在华兴汇河老师的持续帮扶下，这支充满活力的团队定能在秋冬消费旺季实现业绩突破，稳步迈向更高台阶，让我们共同期待他们的亮眼表现！