店铺的发展离不开每一位成员的共同努力，为了更好的帮助每位学员的店铺进一步提升店内业绩，提升工作效率，郭伟鲁老师帮助雪丽团队进行店铺问题的梳理以及方案制定。
        本次分享的内容主要分为两个方面：
        1.人员管理
      （1）管理好顾客与店员的关系
      （2）让新员工了解公司的文化、工作制度、熟记衣服信息，让新员工知道怎么管理衣服
      （3）处理好老员工升职加薪的问题
      （4）处理好新员工与老员工的关系
        2.团队奖励
       (1）奖励金额。奖励金额范围如，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由主管、销售副总经理最终确定。
      (2）合理化建议的申报、奖励程序
       3.全员共识
      员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。
    
     通过郭伟鲁老师这次的各种方案、制度的制定，极大的增加了老板对于管理团队的信心，相信在华兴汇河老师的帮扶下以及麦琪服饰团队家人的共同努力下，雪丽团队一定会越做越好，越做越强，让我们拭目以待！